De opkomst van de nieuwe orde in het bedrijfsleven

Er zijn veel grote internationale organisaties die gefocust zijn op groeien van hun winst met enkele procentpunten. Maar door de nieuwe mix van big data, lean startup methodiek, communities en disruptieve technologieën komen exponentiële bedrijven tot stand die gehakt maken van dergelijke grote organisaties (zie ook: waarom grote organisaties vaak failliet gaan). Bovendien komen er meer substituten in de markt waardoor de concurrentie toeneemt. In dit artikel schrijf ik over de opkomst van de nieuwe orde in het bedrijfsleven.

De helft van de Midcap bedrijven zullen niet meer bestaan
Bedrijven in de technologische sector ontwerpen nieuwe business modellen en ontwrichten daarmee bestaande markten, bedrijven en vooral marktleiders die niet de tijd hebben om hier op te reageren. Uit onderzoek blijkt dat de komende tien jaar 70 procent van de Midcap bedrijven (bedrijven met een marktwaarde tussen 2 miljard en 10 miljard euro op de beurs) hun notering verliezen en meer dan de helft zal daarvan in 2025 niet meer bestaan.

De opkomst van de exponentiële organisatie
Een nieuw soort organisatie rukt op: de exponentiële. Zo’n bedrijf is gebaseerd op een nieuw model dat het gat dicht tussen de aloude, lineair ontwikkelende organisatie, en zich ontwikkelt in een exponentieel uitbreidende omgeving.

Exponentiële organisaties zijn nieuwe type bedrijven die minstens tienmaal effectiever, efficiënter en sneller zijn ten opzichte van de traditionele concurrenten in dezelfde markt. Voorbeelden zijn Kodak versus Instagram, SMS versus WhatsApp, de hotelbranche versus Airbnb, Ford versus Tesla en Blockbuster versus Netflix.

Gedreven door de voortdurende ontwikkeling van nieuwe technologieën, globalisering en een steeds grotere transparantie is de wereld snel aan het veranderen. Organisaties met lineaire groei zijn nog steeds op traditionele wijze gestructureerd: hiërarchische, gecentraliseerde, gesloten en top-down bestuurd. Ze zijn gericht op eigendom en schaarste van mensen, middelen, goederen en platforms. En dat terwijl exponentiële organisaties openheid, transparantie en overvloed centraal stellen.

De kracht van digitale platformen
Deze exponentiële organisaties zijn niet de enige bedreiging voor de bestaande markten en bedrijven. Krachtige digitale platforms als Amazon en Alibaba (binnen de Nederlandse markt bol.com) zijn de reden waarom duizenden kleine en middelgrote ondernemingen ontstaan. Deze bedrijven krijgen hiermee de middelen en het bereik om grotere bedrijven uit te dagen en zelfs ten val te brengen.

De opkomende creatieve sectoren
Winsten zullen verschuiven van de zware industrie naar creatieve sectoren, met een focus op innovatie, disruptieve technologieën, merken, software en algoritmen (big data en analytics). Sectoren met de hoogste marges, zoals finance, IT en media, ontwikkelen een dynamiek van ‘winner gets all’ en met een toenemende kloof tussen de meest winstgevende ondernemingen en de rest. Ondertussen staan de marges bij kapitaal intensieve sectoren en bedrijven zwaar onder druk, omdat nieuwe bedrijven meer waarde kunnen leveren tegen lagere operationele kosten.

Start-ups met doorbraakinnovaties worden gecreëerd
Nieuwe concurrenten worden steeds talrijkere, innovatiever en internationaler en vernietigen daarmee gevestigde ondernemingen. Nieuwe technologieën en doorbraakinnovaties zullen nieuwe diensten en producten stimuleren en start-ups zullen steeds makkelijker en sneller hun weg vinden naar kapitaal, professionele begeleiding, partners en klanten.

Het is duidelijk dat steeds meer bedrijven de druk gaan voelen van groei, innovatie en de noodzaak om productiever te worden. Ze zullen hun kansen moeten aangrijpen om te blijven overleven. Ben jij klaar voor de toekomst waarin het tempo van de verandering blijft versnellen? Zet je riemen maar vast!

Hoe nuttig vond je dit artikel?

Klik op een hartje om het te beoordelen!

Gemiddelde beoordeling 0 / 5. Aantal stemmen: 0

Nog geen stemmen! Wees de eerste om mijn artikel te beoordelen.

Het spijt me dat dit artikel niet nuttig voor je was.

Laten we dit artikel verbeteren!

Vertel me hoe ik dit artikel kan verbeteren?

Deel dit artikel
Floris Meulensteen
Floris Meulensteen
Artikelen: 55

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *